Esp
Eng
Рус
Поиск

Что делать, если хочется все бросить?

Законное желание любого владельца бизнеса – зарабатывать больше, работая меньше. Но на практике редкому руководителю компании удается высыпаться и отдавать достаточно времени семье или хобби. Вы тоже один из тех, кто устал работать за троих в условиях постоянного стресса?

Решение вашей проблеме есть. Точнее несколько возможных решений.

Повысить личную эффективность

Говорят, что настоящие эксперты в области менеджмента приходили в этот мир, обладая даром прирожденного бизнесмена. На самом деле, это не вся правда. Независимо от того, был ли у них талан или нет, настоящее мастерство всегда и ко всем приходило лишь с опытом. А опыт, как известно, - «сын ошибок трудных». Поэтому, не все решения вам удается принимать эффективно и своевременно. Поэтому, первое, над чем стоит работать человеку, развивающему свой бизнес, - это собственное развитие.

Читайте профессиональную литературу, посещайте тренинги, изучайте лучшие мировые практики – не позволяйте рутине лишить вас этого. Выделяйте время, чтобы заново начертить на бумаге схему работы вашего бизнеса, вновь описать те стратегические цели, к которым вы стремитесь, взглянуть на бизнес со стороны. Если вам не удается вырываться из омута повседневных забот, проведите несколько часов с коучером или закажите комплексную диагностику бизнеса в нашей компании. Мы уверены, что сможем найти те индивидуальные решения, которые помогут освободить вас от чрезмерной нагрузки.

Снизить долю личного участия в делах за счет оптимизации бизнес-процессов

На определенных этапах жизненного цикла организации определенной доли дезорганизации, авралов и сбоев не избежать. Это периоды становления, бурного роста, смены или расширения направлений бизнеса и так далее. Но если организация работает не первый год с постоянным ассортиментом товаров или услуг, разумеется, руководителю хочется поставить работу «на рельсы» и сократить свое участие в ней до принятия стратегических решений и контроля за результатами.

В таком случае, если вы не успели сделать этого ранее, самое время заняться разработкой и оптимизацией бизнес-процессов. Результатом этой работы будет полное описание технологии работы с выделением границ ответственности сотрудников и показателей эффективности их работы. Наряду с внедрением системы мотивации и автоматизацией операций, регламентация бизнес-процессов может повысить производительность, снизить издержки, привести к росту объемов продаж и – главное – сделать управление бизнесом понятным технологизированным процессом. Подробнее о наших услугах по оптимизации бизнес-процессов вы можете познакомится в соответствующем разделе нашего рубрикатора.

Полностью исключить личное участие в делах

В качестве кардинального но вполне традиционного решения вопроса о личной вовлеченности в процесс управления компанией может выступать решение о привлечении наемного генерального директора или исполнительного директора. Для преуспевающих бизнесменов, которые привыкли самостоятельно управлять компанией – это серьезный, но неизбежный шаг. Считается, что только так вы сможете заботиться о стратегии развития бизнеса – фактически отстранившись от тактических вопросов. Тем не менее, впервые нанимая генерального директора, вам придется самому всерьез подготовиться к новой для вас схеме взаимодействия. Новому исполнительному органу нужно грамотно передать дела, установить его полномочия и границы ответственности, разработать для него программу мотивации. Для этого мы можем предложить вам индивидуальное сопровождение, включающее элементы коучинга, разработку и проведение мероприятий по отбору соискателей на должность генерального директора, его оформление на работу и внесение изменений в сведения о юридическом лице в государственном реестре и так далее.

Менее традиционной альтернативой найму генерального директора является аутсорсинг услуг управления бизнесом – так называемый, «интерим-менеджмент» (interim management – дословно : «временный» менеджмент - англ.). Имеются ввиду услуги консалтинговых компаний или частных консультантов по принятию на себя функций исполнительного органа компании на определенный срок и с определенными стратегическими целями. Типичным примером интерим-менеджмента является антикризисное управление. В вашем случае конкретной задачей для внешнего менеджера может быть достижение определенных объемов продаж за определенный срок, открытие сети офисов, исполнение определенного контракта, внедрение процессного подхода в управлении и другие цели, которые стоят перед вашим бизнесом. Преимущества нашей услуги по внешнему управлению состоит в большом опыте управления, наличии команды экспертов по управлению различного профиля, возможности закрепления ответственности за результат и так далее.

Наконец, возможно для вас пришло время задуматься о продаже вашего бизнеса, чтобы вы смогли направить ваши усилия в новое русло? В таком случае мы готовы предложить вам подготовку бизнеса к продаже – своеобразный тюнинг, который позволит представить ваше детище покупателю в лучшем свете. В рамках такой подготовки проводится анализ рынка, чтобы продемонстрировать перспективы бизнеса, утверждается стратегия развития, создается бизнес-план. Чтобы покупатель понимал, как работает бизнес-модель, описываются бизнес-процессы, разрабатываются должностные инструкции и другие документы, регламентирующие деятельность. Для того, чтобы подтвердить квалификацию сотрудников проводится оценка персонала, создаются система обучения новых сотрудников, система мотивации и так далее. Кроме того, мы готовы принять участие в поиске потенциального покупателя бизнеса и взять на себя сопровождение сделки.